为落实全面预算管理要求，通过经营管理与资金管理的有效结合，实现年度目标考核任务，近日，集团公司副总经理刘松林主持召开了2017年中期预算调整会议。公司领导班子、各部门、子公司负责人参加。
会议听取了各部门、子公司关于2017年上半年各项目标落实情况、预算执行情况的汇报，并结合工作实际对今年中期预算调整进行深入研究讨论，形成了一致意见，领导班子分别就落实各部门和子公司预算中期调整工作进行了安排部署。
本次预算中期调整工作在年初制定预算的基础上，因政策变化、业务调整等原因进行微调，真正做到了：（一）高度重视，全员参与。在预算调整工作中，集团公司各部门分管领导和子公司领导亲自抓，编制部门负责人认真审核，各部门、子公司全员参与，做好编制说明、测算依据和计算过程等工作。（二）认真分析，精心测算。各部门、子公司对照年初下达的预算指标，对上半年预算执行情况进行认真分析，对需要调整的项目提出科学、合理、符合实际经营的预算调整方案，并按业务性质和具体内容，逐条说明调整原因、依据和标准。（三）实事求是，厉行节约。牢固树立节约发展的观念，严格控制经营成本，严禁超范围、提高标准申报预算费用，同时减少不必要的资本性支出和费用支出。
经过持续了近一个月两上两下的编制调整，各部门、子公司按要求准时上报预算执行情况分析、预算调整申请，确保了预算调整工作按时保质完成，在下一步预算管理工作中，集团公司将进一步提高预算管理工作认识，站在公司发展的高度，统筹规划，合理配置资源，促进公司各项工作持续平稳健康发展，保障公司各项经营目标顺利实现。